第二，“务必谦虚谨慎、艰苦奋斗”要求我们必须提高服务意识、增强服务本领、奋勇争先担当作为。人事教育处是干部之家，在工作中要践行党的群众路线，积极听取党员群众的意愿和诉求，把服务工作做扎实、做到位。要坚持高目标、高标准、高要求，保证工作高质量、高水平、高效率，争创一流、进位赶超。

　　第三，“务必敢于斗争、善于斗争”要求我们必须坚持公道正派、坚守廉洁底线。组工干部要发挥表率作用，始终严守组织人事纪律，恪守清正廉洁的政治本色，带头营造风清气正的选人用人环境。要始终保持对党和人民的赤胆忠心，面对困难，要有勇气去突破；面对人情世故，要敢于坚持原则说“不”；面对不正之风，要有足够坚强的信念去斗争。

　　没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。我们将始终牢记和践行“三个务必”，自信自强、守正创新，以高度的政治责任感、科学的理念方法、扎实的工作作风，倾力打造“追求卓越走在前，勇争一流作表率”的创新型高效团队，让“行动快、效果好、质量高”成为我们的鲜明标识。为此，人事教育处将大力推行“十化”转作风，通过扁平化决策、精简化汇报、高效化办文、表单化推进、项目化落实、全程化督导、快速化回应、成效化评价、标准化复盘、多元化宣传，不断提升组织人事工作质效。

　　欧向东：我们将进一步贯彻落实习近平总书记提出的“三立”要求和建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍的重要指示，深入推进“人才强审”工程建设，为审计事业发展提供强有力的组织保障。

　　第一，协助厅党组选准用好高素质专业化干部。树立选人用人正确导向，协助厅党组把政治过硬、业绩突出的优秀审计干部及时选出来用起来。一是树好“风向标”。持续强化重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的鲜明用人导向，精准对接审计事业发展“需求侧”与审计干部队伍“供给侧”，突出政治标准，注重在重大任务、重大斗争中考察识别干部。二是下好“一盘棋”。统筹选育管用各个环节，统筹盘活干部资源，打破地域概念、处室界限，既考虑熟悉党政综合管理、善于驾驭全局的管理型干部，也考虑知识层次和专业素养高的业务型干部，以及既擅长管理、又精通业务的复合型干部。三是强化“匹配度”。坚持实践标准，依事择人、依岗选人，用专业眼光选择专业的人。把专业匹配度作为衡量领导班子和干部队伍结构科学化、合理化的重要指标，推动形成又博又专，搭配合理的领导班子专业结构，让人尽其才、才尽其用。

　　第二，着力提升审计人员专业胜任能力。一是持续推进审计专业化进程，探索符合广东实际、兼顾公平效率的审计干部队伍专业化改革路径。二是坚决做实“研究型”审计，将研究型审计作为“谋事之基、成事之道”的一项制度和基本功来看待，多措并举引导激励审计干部在干中研、以研促干。三是实施“干部专业能力提升计划”，重点加强审计工作需要的新理论、新知识、新技术、新方法的学习运用，加快补齐能力素质短板。四是加强实践锻炼和专业训练，注重在审计一线、重要任务、重点岗位和重大斗争中磨砺审计干部。五是广泛开展岗位练兵、技能比武等活动，形成比学赶帮氛围，让业务骨干脱颖而出。

　　第三，努力建设高水平审计人才高地。一是创新人才引进机制，统筹用好统一公开考录、选调优秀大学毕业生、定向考核商调等方式，提升人才引进层次，重点加强审计行业领军人才、专家和博硕士人员引进力度。二是擦亮人才工作品牌，建设“优秀干部人才库”和“后备人才梯队”，形成精英人才、发展人才、青年英才“金字塔”式人才队伍体系，明确培养路线和机制，有效拉动有发展潜力的骨干人才成长。三是实施“新时代审计年轻干部成才工程”，有意识地把优秀年轻干部放在重大审计项目、关键工作岗位锻炼，在审计一线和艰苦地区培养和考验年轻干部。

　　第四，严管厚爱激励干部担当作为。一是严格执行领导干部个人有关事项报告、选拔任用“凡提四必”、诫勉谈话、函询等制度，全面加强对审计干部的教育监督管理。二是完善干部考核评价体系，深化分级分类量化考核，发挥考核“指挥棒”作用，将个人业绩与干部进退留转真正挂钩，做到“奖一人而众人悦，罚一人则三军震”。三是关心关注干部身心健康，依规落实干部待遇保障制度，用好用足职务职级制度和奖励制度等激励措施，主动解决干部职工“急难愁盼”问题。四是激励和保护干部干事创业，激励干部带头做“开山斧”，敢于接最烫手的“山芋”、碰最硬的钉子、攻最难的碉堡。